Management-Beratung

Leadership | Strukturen & Prozesse | Nachfolge

Im Rahmen der Management-Beratung in unseren drei Beratungs-Bereichen übernehmen wir eine umfassende Ziel-, Problem- und Bestandsanalyse und gestalten gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern individuelle Lösungen für Ihr Unternehmen; insbesondere anhand Ihrer konkreten unternehmerischen Strukturen.

Unser Coaching – im Leadership und in der Nachfolge – baut auf den Kompetenzen unserer drei Beratungs-Produkte auf und kombiniert eine umfassende methodisch-didaktische Vermittlung mit individuellen Workshop- und Trainings-Einheiten, um Sie und Ihr Unternehmen mit Hilfe von uns entwickelter und erlernbarer Systeme zu unterstützen.

Sowohl im Bereich der Beratung als auch im Coaching begleiten wir langfristig. Wir stehen als Partner zur Verfügung, der analysiert, mit Ihnen gestaltet und konkret umsetzt. Die Ergebnisse der gemeinsamen Entwicklung begleiten wir nachhaltig als steter, beratender Ansprechpartner.

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Strategischer Gesamtansatz: IT & Organisation & Führung

Digitale Systeme entfalten ihren Nutzen nur dann vollständig, wenn Führung, Struktur und Prozesse darauf abgestimmt sind. Mit der Kombination aus IT-Systemhaus-Kompetenz und Management-Beratung bieten wir Ihnen künftig eine integrierte Begleitung:

Technische Exzellenz
Tiefgreifende qualitative und quantitative Unternehmensanalysen
Organisatorische Klarheit & Entlastung der Geschäftsführung
Führungswirksamkeit & messbare Steigerung der Attraktivität am Fachkräftemarkt
Zukunftssichere Unternehmensstruktur
Planungssicherheit

Die Homburger Consulting GmbH kann zudem auf ein eigenes, hochkompetentes und spezifisches Kooperationsnetzwerk, bestehend aus strategischen Partner-Unternehmen und Kooperationspartnern aus der Wissenschaft zugreifen. Unsere beiden strategischen Partner-Unternehmen decken den Bereich der Strategieberatung und der Fördermittelberatung ab. Zu unseren wissenschaftlichen Kooperationspartnern gehören Lehrstuhlinhaber aus den Fachbereichen Virtual-Reality-Systeme und der KI und zudem das bekannte Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen.

Kooperationspartner

Unsere Lösungen

Leadership-Beratung & -Coaching

Gerade kleine und mittlere Unternehmen weisen oftmals eine hohe fachliche Kompetenz, jedoch einen fehlenden strukturierten Führungsansatz auf. Zudem sind Geschäftsführungen auf Grund vielfältiger und täglich zu bewältigender Probleme und Aufgaben oftmals in ihren zeitlichen und persönlichen Ressourcen überlastet. Generationskonflikte, Krankenstände, Mitarbeiterfluktuation und -ausfall und letztlich ein schwieriger Arbeits- und Fachkräftemangel erschweren die erfolgreiche Führung eines Unternehmens.

Professionelle und wissenschaftlich breit fundierte Leadership-Beratung geht weit über die bloße Vermittlung sogenannter Leadership-Stile hinaus. Unsere Leadership-Beratung baut auf der jahrelangen Leadership-Forschung unseres Geschäftsbereichsleiters und eines im Rahmen dessen entwickelten Praxis-Systems auf. Leadership stellt im Kern also ein praxisorientiertes, methodisch vermittelbares und unmittelbar anwendbares System zur Verfügung, das konkrete Ansätze zur Lösung konkreter unternehmerischer Probleme bietet. Klare Rollen, Interessengleichlauf der relevanten Akteure des Unternehmens, Zufriedenheitssteigerung, Produktivitätssteigerung der Mitarbeiter, verstärkte Reputation am Fachkräftemarkt, Verringerung der Mitarbeiterfluktuation und Ressourcenschonung der Geschäftsführung sind nur einige der konkreten Ergebnisse strukturierten und professionellen Leaderships.

Struktur- und Prozessberatung (Geschäftsführungsberatung)

Typische Herausforderungen kleinerer und mittelständischer Unternehmen liegen in vorhandenen, aber nicht explizierten, intransparenten Strukturen und Prozessen. Oftmals bestehen unklare Entscheidungswege, nicht klar definierte Wertschöpfungsketten und fehlende Ressourcen der Geschäftsführung zur konzeptionellen strategischen Betrachtung des Unternehmens. Das kann zu Doppelarbeit zwischen Verwaltung und Operationalisierung, zu nicht optimaler Ressourcenverwendung & stark erhöhten Kosten und letztlich zu Problemen in der Wertschöpfung und der Kundenbindung führen.

Durch eine tiefgehende qualitative Analyse können Strukturen, Prozesse, Verhältnisse und mit all dem zusammenhängende Wertschöpfungsketten visualisiert, bewusst und gestaltbar gemacht werden. Anhand der konkret vorhandenen Muster und Prämissen Ihres Unternehmens lassen sich, mit Hilfe unserer quantitativen Controlling-Kompetenzen, zudem klare Kennzahlen entwickeln.

Unternehmen müssen sich stets an neue Herausforderungen anpassen – Produktentwicklung, Verschlechterung der gesamtwirtschaftlichen Lage, Nachfrageeinbruch und Arbeitskräftemangel. Solche notwendigen Wandel-Prozesse lassen sich strukturiert analysieren, planen und gemeinsam, anhand der konkreten Prämissen Ihres Unternehmens, gewinnbringend und zukunftssichernd gestalten.

Organisationsklarheit, messbare Effizienz- oder Effektivitätssteigerung, Qualitätssicherung, Innovationsförderung im Unternehmen und langfristige strategische Steuerungsfähigkeit sind Ziel und Ergebnis unserer Struktur- und Prozessberatung.

Nachfolge-Beratung & -Coaching

Besonders relevant und aktuell ist die Nachfolgefrage, sind die damit einhergehenden Probleme und der damit verbundene emotionale Prozess. Innerhalb der nächsten Jahre stehen bundesweit über 40% der inhabergeführten KMU vor einem Generationenwechsel – ein Thema, das früh genug und zwingend strukturiert umgesetzt werden muss. Die Nachfolge Ihres Unternehmens ist die zentrale Zukunftsfrage für das, was Sie jahrelang aufgebaut haben.

Nachfolge ist ein ungemein komplexes Aufgabengebiet und erfordert gleichzeitig vielfältige – und konkret vermittelbare – Kompetenzen des Nachfolgers, die Bereitschaft der Geschäftsführung zur Nachfolgegestaltung und die organisationale und unternehmenskulturabhängige Fähigkeit zur Nachfolgeumsetzung. Eine strukturierte Nachfolge verhindert Wertverlust, Unsicherheiten der Mitarbeiter, Kundenschwund & Konflikte und sichert zugleich die Identität des Unternehmens. Eine professionell vorbereitete und durchgeführte Nachfolge weist das Potential einer Zufriedenheitssteigerung und einer langfristigen Bindung der Mitarbeiter, verminderter Fluktuation und zudem eines Wertschöpfungszuwachses durch strategische und operative Weiterentwicklung auf. Zumal eine begleitete Nachfolge die Anerkennung dieses Prozesses und den persönlichen Übergang für den Nachfolger und die übergebende Geschäftsführung erleichtert und die Beibehaltung des Wesenskerns des Unternehmens sichert.